永續人才策略與成長
嘉人實習計畫
為強化未來人才儲備，嘉新在2024年持續推動嘉人實習計劃，提供明確的學習目標、專業導師指導及完善的培訓機制，並給予轉正機會，確保優秀人才能順利銜接正式職涯，展現我們對人才永續發展的承諾。
嘉人實習生「7大磐石體驗」計畫
職場導航┃新人引導
為確保實習生快速適應工作環境與企業文化，指導員將提供必要協助，包括工作內容說明、辦公環境介紹，以及團隊成員認識，幫助實習生順利展開實習旅程
破冰盛宴┃融合餐會
透過輕鬆的餐敘方式，讓實習生與指導員、團隊成員進行互動交流，建立良好關係，同時分享企業文化與實習心得，加速融入團隊。
戰力強化┃新人訓練
提供一系列的培訓課程，涵蓋企業文化、職場技能及專業知識，讓實習生具備基礎職場能力，為後續工作奠定穩固基礎。
沉浸式探索┃企業參訪
安排參觀嘉新旗下重要據點，如嘉新國際基隆港，讓實習生深入了解公司水泥與裝卸倉儲業務運作，拓展視野並增強對企業的認識。
跨界挑戰┃跨部門合作專案
鼓勵實習生參與跨部門合作專案，培養溝通協調能力與團隊合作精神，並在實際運作中學習解決問題，提升綜合職能。
成長回顧┃月分享會
每月舉辦實習生分享會，讓大家交流學習成果、職場體驗與心得，並透過回饋機制優化實習計畫，確保每位實習生都能獲得豐富的學習收穫。
終極SHOWTIME┃期末分享會
期末分享會是嘉人實習計畫的重要環節，讓實習生有機會分享在實習期間的學習成果、挑戰突破與心得體驗。
內部人才發展
每年第4季定期進行部門人才發展計畫，涵蓋人才標準建置、人才分析與人才培育。各部門依據短期、中期及長期目標，檢視其部門內相應人員能力是否符合目標需求與職能定義。同時，根據未來一個年度的工作重點及專案需求，規劃培育計畫，包含：
- 安排內外部訓練課程。
- 指派部門夥伴進行專責工作輔導。
此外，公司設有常態性訓練計畫，包括：
- 新進人員訓練：協助新進員工迅速融入組織與掌握工作要點。
- 全體員工必修課程：強化核心技能及知識基礎。
- 管理人員訓練：培育領導與管理能力，支持組織發展。
此外，公司設有常態性訓練計畫，包括：
- 新進人員訓練：協助新進員工迅速融入組織與掌握工作要點。
- 全體員工必修課程：強化核心技能及知識基礎。
- 管理人員訓練：培育領導與管理能力，支持組織發展。
2024 年度企業團員工進修及教育訓練時數
每年依據員工訓練永續夥伴行動核心職能培訓自我充電需求調查，規劃辦公室技能系列內訓及專案相關課程，滿足多元需求。此外，董監事參與的進修課程亦開放員工選修，鼓勵全員共同成長，突破習慣領域，打造學習型組織。
| 學員-職務屬性 | 管理職 | 非管理職 | 合計 |
| 實際參加人次（A） | 233 | 466 | 699 |
| 課程總時數（B） | 2,935 | 3,406 | 6,341 |
| 每人次平均受訓時數（B）/（A） | 12.60 | 7.31 | 9.07 |
| 訓練投資總金額（C） | 1,536,962 | 963,593 | 2,500,555 |
| 每人次平均訓練投資金額（C）/（A） | 6,596 | 2,068 | 3,577 |
| 學員-性別 | 男 | 女 | 合計 |
| 實際參加人次（A） | 354 | 345 | 699 |
| 課程總時數（B） | 2,499 | 3,842 | 6,341 |
| 每人次平均受訓時數（B）/（A） | 7.06 | 11.14 | 9.07 |
| 訓練投資總金額（C） | 1,112,287 | 1,388,268 | 2,500,555 |
| 每人次平均訓練投資金額（C）/（A） | 3,142 | 4,024 | 3,577 |
註1：2024年總受訓人數699人，與去年相比增加335人，成長92.03%。
註2：2024年總訓練費用2,500,555元，與去年相比增加413,715元，訓練投入金額成長19.82%。
